למה אנו מחויבים לשינוי ארגוני?

שינוי ארגוני הפך לאחד התהליכים המרכזיים שעסקים וחברות נדרשים לעבור בעידן המודרני, במיוחד בסביבה העסקית התחרותית והדינמית של ימינו. בעזרת ניהול שינוי ארגוני נכון, עסקים יכולים להתמודד עם אתגרים חדשים, להגיב לשינויים חיצוניים ולהתאים את עצמם לשוק המשתנה. במאמר זה נחקור את המונח "שינוי ארגוני", נבין מדוע הוא חיוני להצלחת החברה, ונציג כיצד ניתן לבצע אותו באופן נכון, שלב אחר שלב.

מהו שינוי ארגוני?

שינוי ארגוני הוא תהליך שבמסגרתו מבוצעים שינויים מבניים, תרבותיים או תפקודיים בארגון, במטרה לשפר את ביצועיו, להגביר את יעילותו ולהתאים אותו לשינויים בסביבה הפנימית והחיצונית. שינוי כזה יכול לכלול היבטים מגוונים, כמו שינוי בתהליכי העבודה, באסטרטגיות ניהוליות, במבנה הארגוני או בתרבות הארגונית. שינוי ארגוני נחשב לתהליך מורכב הדורש תכנון, סבלנות ומחויבות, שכן הוא נוגע באופן ישיר בעובדים, בתהליכי העבודה ובתרבות הארגונית.

שינוי ארגוני בחברה, עשוי לכלול מספר היבטים:

• שינויים במבנה הארגוני
• שינויים בתהליכי עבודה
• שינויים בתרבות הארגונית
• הטמעת טכנולוגיות חדשות
• שינויים באסטרטגיה העסקית

תחום שהולך ומתפתח הינו התמחות בנושא יחסי אנוש בחברה או בארגון

אנו מבינים שבכדי שארגון או חברה תצליח היום בג'ונגל העסקי חובה לשפר וליצור ניהול ארגוני אחר עם הארגונים הפועלים בארגון ברמות שיצמיחו מנהיגות, שליטה, אחדות, יצירת חוויה משותפת לאורגנים ביחד למען תפעול הארגון בתרומה אינדיבידואלית של כל אורגן להצלחתו.

*קראו בנושא: מה קורה בחברת טבע הנוגע לעסק שלנו 

ממעוף הציפור שאנו מסתכלים על התנהגות החברות הגדולות בפרט בתחום ההייטק אנו מוצאים שכתוצאה מאבחון של ארגון לא חיובי למערכת, המערכת מוציאה אותו ממנה בהינף של הודעת אימייל אחד וזאת על מנת לא לגרום השפעה שלילית על כלל האורגנים בתחום. אלה יודעים מה תפקידם, מבינים שהם רצויים, יודעים שמצפים מהם להיות הכי יצירתיים שאפשר ולכן כל נקודה שחורה מעיבה על סך העובדים במערכת ומכאן היציאה המהירה של אותו אורגן פגום במערכת.

מהלכים היוצרים את הכאוס בגישה

כל זה בא מגישת המנהלים שבארגון:

1. העדפת עובדים.
2. העצמת חלק מהעובדים.
3. פערי שכר לא סבירים.
4. התנשאות
5. העמדת העצמי בתור המרכז.

מהלכים המקרבים לגישה

1. שיתוף העובד במהלך
2. התייעצות עם העובד
3. התייעצות עם העובד או קבוצת עובדי המחלקה.
4. אי העדפת עובד על פני העובד השני.
5. מתן חיזוקים (גם בדברים אשר נעשו בהם טעויות) במילים פשוטות "להחליק"
6. לתמוך את העובד.

אלה הם המשימות שיבטיחו כי העובד יהיה לויאלי למערכת וישפיע עליה לטובה.

מחלקת משאבי אנוש צריכה לתמוך את העובד בדברים הבאים

1. רווחת העובד
2. שיחה "פעם ב" עם העובד על מנת להוציא ממנו רגרסיות חיוביות שליליות אישיות או מקצועיות.
3.. לבדוק שינוי תפקיד העובד "האם הוא מתאים לעלות ברמה מבחינה מקצועית בארגון)
4. והחלק החשוב ביותר הוא נושא הגיבוש לאורגנים הפועלים בארגון.

בגישה אופרטיבית כפי שציינו צריך להוביל את הארגון לעבר היעדים המוזכרים ליצור התנהגות ארגונית חדשה, ולהניע גלגל או לופ הדוחף את עצמו מבחינה קונסיסטנטית לטובת יעדי הארגון.