במרחב הציבורי הישראלי, החלטות כלכליות של ממשלת ישראל נבחנות לרוב דרך פריזמה צרה של "נכון" או "לא נכון" כלכלית. אולם, כיועץ אסטרטגי המתמחה בייעוץ כלכלי לארגונים וגופים ציבוריים, ברצוני להציע פרספקטיבה מעמיקה יותר על החלטתו האחרונה של ראש הממשלה להגדיל את הגרעון התקציבי במקום להעלות מיסים.
מעבר לשיח הפופוליסטי: ניתוח אסטרטגי
השיח הציבורי הנוכחי מיהר לתייג את ההחלטה כ"פופוליזם טרום בחירות". אך הניתוח האסטרטגי מחייב אותנו להתבונן מעבר לנרטיב הפשטני הזה. מדוע? כי בתקופת משבר, מנהיגות אמיתית באה לידי ביטוי בהחלטות מורכבות המאזנות בין צרכים כלכליים לבין אימפקט חברתי.
במבט מקרו-כלכלי, ההבדל בין הגדלת הגרעון ב-1% או העלאת המע"מ ב-1% יחד עם העלאת מס הדלק הוא מזערי מבחינת ההשפעה הפיסקלית על המדינה. אולם, ההשפעה החברתית והפסיכולוגית של המהלכים הללו שונה לחלוטין.
מדיניות כלכלית כאקט של מנהיגות
במסגרת הייעוץ האסטרטגי שאני מעניק לארגונים, אני מדגיש תמיד: מנהיגות היא היכולת לקבל החלטות לא רק על סמך נתונים יבשים, אלא מתוך הבנה עמוקה של ההקשר החברתי, הפוליטי והתרבותי.
ראש הממשלה הפגין בהחלטתו הבנה של עומק המשבר הכלכלי אותו חווים אזרחי ישראל. בתקופה של אי-ודאות כלכלית עולמית, עליית מחירים ולחץ על משקי הבית, המשמעות של העלאת מיסים הייתה יכולה להיות הרסנית עבור השכבות המוחלשות והמעמד הבינוני.
המימד האסטרטגי בהחלטות כלכליות בשעת משבר
בתפקידי כיועץ אסטרטגי, אני נתקל תדיר בהתלבטות בין פתרונות קצרי טווח לפתרונות ארוכי טווח. הגדלת הגרעון אינה רק החלטה קלה יותר פוליטית – היא מהווה אסטרטגיה כלכלית מוכרת להתמודדות עם משברים. הכלכלן ג'ון מיינרד קיינס הדגיש זאת כבר לפני עשרות שנים: בעת משבר, תפקיד הממשלה הוא להזרים כסף למשק ולהגדיל את הביקושים, גם במחיר גרעון תקציבי גדול יותר.
במסגרת הייעוץ הכלכלי שאני מעניק לארגונים גדולים, אנו מבינים שלעיתים השקעה גדולה יותר בטווח הקצר (גם במחיר של "גרעון") מובילה לצמיחה משמעותית יותר בטווח הארוך. כך גם ברמה הלאומית – הגדלת הגרעון, תוך ניהול חכם של החוב הציבורי, יכולה להוות מנוף לצמיחה עתידית.
מנהיגות בעת משבר: סימן לדרך
חשוב להבין: מנהיגות אמיתית אינה מתבטאת בהחלטות פופולריות, אלא בהחלטות שמשקפות הבנה עמוקה של רוח התקופה והצרכים האמיתיים של האוכלוסייה. ראש הממשלה הפגין מנהיגות אסטרטגית בכך שהבין את המרחב הפוליטי והחברתי שבו הוא פועל.
בעולם הייעוץ האסטרטגי, אנו מלמדים מנהלים בכירים לזהות את "הקרב הנכון" – לא כל קרב צריך להילחם, ולא בכל רגע נתון. עיתוי הוא חלק מהותי מאסטרטגיה. ההחלטה לדחות את העלאת המיסים לתקופה יציבה יותר היא החלטה אסטרטגית מובהקת.
האתגר שלאחר הבחירות: תכנון אסטרטגי ארוך טווח
כמובן, מבחן התוצאה של כל החלטה כלכלית הוא בטווח הארוך. אין ספק שלאחר הבחירות, כל ממשלה שתקום תצטרך להתמודד עם האתגרים הכלכליים המורכבים של המשק הישראלי. זהו המקום שבו ייעוץ אסטרטגי ארוך טווח הופך לקריטי.
התכנון האסטרטגי הנדרש יצטרך לכלול:
- מדיניות פיסקלית אחראית שתאזן בין הצורך בצמצום הגרעון לבין עידוד הצמיחה
- רפורמות מבניות שיגבירו את הפריון במשק
- תכניות להקטנת אי-השוויון והרחבת ההזדמנויות הכלכליות
סיכום: מנהיגות אסטרטגית בזמן משבר
בסופו של יום, המנהיגות האמיתית נמדדת ביכולת לנווט בין האילוצים הפוליטיים לבין הצרכים הכלכליים והחברתיים. ההחלטה להגדיל את הגרעון במקום להעלות מיסים משקפת הבנה אסטרטגית של המציאות הישראלית הנוכחית.
כיועץ אסטרטגי המעניק ייעוץ כלכלי למגוון ארגונים, אני יכול להעיד שבתקופות של אי-ודאות וסערה כלכלית, הפתרונות הפשוטים לעיתים קרובות אינם הנכונים. נדרשת חשיבה אסטרטגית, ראייה רחבה והבנה עמוקה של כל ההיבטים – הכלכליים, החברתיים והפוליטיים – כדי לקבל את ההחלטות הנכונות.
ישראל ניצבת בפני אתגרים כלכליים משמעותיים, ורק מנהיגות אסטרטגית אמיתית תוכל להוביל אותנו דרכם. המבחן האמיתי יהיה ביכולת ליישם מדיניות כלכלית ארוכת טווח שתאזן בין הצורך בצמיחה לבין האחריות הפיסקלית – משימה המחייבת ייעוץ אסטרטגי מעמיק ומקצועי.
דורון עמית הוא יועץ אסטרטגי בכיר המתמחה בייעוץ כלכלי ואסטרטגי לארגונים וגופים ציבוריים. למידע נוסף וייעוץ אסטרטגי מותאם לארגונכם, צרו קשר.
